“這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和第一次完全不同。它是基于我們的判斷主動(dòng)做出的選擇。”董文標(biāo)說(shuō)，“你不謀定而后動(dòng)，只能跟在市場(chǎng)的后面，很容易被淘汰出局。”
　　董文標(biāo)喜歡謀而后動(dòng)，認(rèn)準(zhǔn)了的事，一定要干成。用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，你干任何事情，只要有激情，只要全身心地投入，都能成功，都能做得非常好。
　　執(zhí)掌民生銀行之前，他已經(jīng)在金融界創(chuàng)造了多個(gè)奇跡：他使交通銀行鄭州分行的業(yè)務(wù)量火箭式上升，利潤(rùn)超過(guò)當(dāng)?shù)厮械?a data-mid="1687" href="http://www.yingyu0.cn/caishuixinwen/613.html">金融機(jī)構(gòu)；他按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化股份公司的形式組建海通，使海通證券發(fā)展成為全國(guó)最有影響力的證券公司之一。
　　主政民生銀行之后，前一個(gè)五年，他將民生銀行從一家資產(chǎn)不到400億元的銀行，發(fā)展成總資產(chǎn)逼近萬(wàn)億的銀行；后一個(gè)五年，他又提出小微金融戰(zhàn)略，啟動(dòng)民生銀行二次騰飛，完成重大結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
　　在二次騰飛初嘗勝果之后，董文標(biāo)在2011年，又對(duì)小微金融服務(wù)進(jìn)行改造提升。這一次，民生銀行取了個(gè)很潮的名字：小微金融2.0。董文標(biāo)說(shuō)，做企業(yè)最主要就是要下決心不斷調(diào)整、不斷改革。
　　顯然，小微金融2.0的提升，在鞏固客戶(hù)關(guān)系的同時(shí)，還提高了銀行的中間業(yè)務(wù)收入。事實(shí)上這種效果已經(jīng)顯現(xiàn)：前三季度，民生銀行凈非利息收入135億元，占營(yíng)業(yè)收入比重為22.44%，占比較上年同期提升4.91個(gè)百分點(diǎn)。
　　而得益于“小微企業(yè)”的客戶(hù)定位，今年前9個(gè)月，民生銀行盈利214億元，同比增長(zhǎng)64%，增速位居上市銀行首位。
　　作為中國(guó)金融界首位真正意義的職業(yè)經(jīng)理人，民生銀行在董文標(biāo)的帶領(lǐng)下形成了難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。