???? 生產(chǎn)率是用來(lái)衡量為生產(chǎn)一定產(chǎn)出所投入資源的使用效率。反映生產(chǎn)率的經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)與財(cái)務(wù)性指標(biāo)有著明確的聯(lián)系。在此我們對(duì)非財(cái)務(wù)性生產(chǎn)率指標(biāo)作簡(jiǎn)要介紹。

???? 作業(yè)(或過(guò)程生產(chǎn)率)的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)包括產(chǎn)量／材料、產(chǎn)量／人工小時(shí)、產(chǎn)量／千瓦小時(shí)及產(chǎn)量／員工人數(shù)等。生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)出以產(chǎn)量來(lái)計(jì)算，所使用的指標(biāo)視作業(yè)而定。例如，檢驗(yàn)作業(yè)的產(chǎn)出，就可以用檢驗(yàn)小時(shí)來(lái)計(jì)算，提高檢驗(yàn)作業(yè)的生產(chǎn)率的目標(biāo)，可以通過(guò)以較少的投人生產(chǎn)出相同的產(chǎn)出(相同的檢驗(yàn)小時(shí))或以相同的投人生產(chǎn)出更多的產(chǎn)出(較多的檢驗(yàn)小時(shí))來(lái)實(shí)現(xiàn)。

(一)機(jī)器使用績(jī)效

???? 在新的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)機(jī)器績(jī)效的衡量越來(lái)越重視。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，衡量不同類型設(shè)備績(jī)效所使用的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)不同。企業(yè)所使用的設(shè)備有兩類：瓶頸設(shè)備和非瓶頸設(shè)備。瓶頸設(shè)備是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程起制約作用的關(guān)鍵設(shè)備，生產(chǎn)上對(duì)它的需求往往很大(常常大于這些設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，因此稱其為瓶頸設(shè)備)。如果此類設(shè)備出現(xiàn)故障，通常會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷。特別是對(duì)實(shí)行JIT企業(yè)來(lái)說(shuō)．這種由于瓶頸沒(méi)備故障而引起的停工損失是很大的，因?yàn)閷?shí)行JIT的企業(yè)沒(méi)有存貨可以緩解生產(chǎn)中斷而帶來(lái)的損失。因此，管理人員要努力確保這類機(jī)器的正常使用? 在允許的情況下，應(yīng)盡可能保證其得到100%的應(yīng)用。反映設(shè)備績(jī)效的經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)有設(shè)備利用率和設(shè)備可利用率。

???? 設(shè)備利用率是指某設(shè)備已使用的能力占該設(shè)備能力的石分比；設(shè)備的可利用率是指在完成某項(xiàng)午產(chǎn)作業(yè)時(shí)．所需使用共設(shè)備的機(jī)時(shí)與該設(shè)備所能提供的可用機(jī)時(shí)之比。對(duì)于瓶頸設(shè)備來(lái)說(shuō)，通常使用設(shè)備利用率指標(biāo)對(duì)設(shè)備的績(jī)效進(jìn)行衡量。而對(duì)于非瓶頸設(shè)備來(lái)說(shuō)，由于在生產(chǎn)中這種設(shè)備并非一直處于運(yùn)轉(zhuǎn)之中，而是存在一定的閑置時(shí)間。因此，如果將機(jī)器利用率作為衡量指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的過(guò)剩，從而積壓存貨。故衡量非瓶頸設(shè)備的業(yè)績(jī)指標(biāo)是設(shè)備可利用率，而不是設(shè)備利用率。

???? 在設(shè)備績(jī)效管理中，除了使用上述兩個(gè)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)進(jìn)行衡量外，還要對(duì)設(shè)備的維護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣可以幫助管理人員了解設(shè)備維護(hù)的程度，有效地利用經(jīng)營(yíng)性績(jī)效衡量指標(biāo)改善作業(yè)：同時(shí)，為保證作業(yè)改善有效性，還必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行修訂。

(二)存貨控制績(jī)效

???? 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨控制也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外的節(jié)約機(jī)會(huì)。企業(yè)持有存貨是非增值作業(yè)，存貨控制的目的就是減少該作業(yè)產(chǎn)出(作業(yè)產(chǎn)出可定義為現(xiàn)有存貨量)。通常控制存貨的關(guān)鍵是采用J1T制造和采購(gòu)方式。此外，管理人員還可以采用存貨周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨項(xiàng)數(shù)等經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的存貨是否控制在合理水平上。例如，可以觀察和評(píng)價(jià)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的變化趨勢(shì)；如果天數(shù)減少，則說(shuō)明這一趨勢(shì)對(duì)企業(yè)整體改善目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有利的。